Как пилят ЖКХ Ивантеевки. Часть 1. Нормативы

Взято с городского форума у пользователя Горожанин


Такое определение нормативам дает постановление правительства №306: "норматив потребления коммунальных услуг" - месячный (среднемесячный) объем (количество, норма) потребления коммунальных ресурсов (холодной и горячей воды, сетевого газа, электрической и тепловой энергии) потребителем в многоквартирном доме или жилом доме при отсутствии приборов учета.
Нормативы потребления коммунальных услуг, упрощенно говоря усредненное количество коммунального ресурса, например, холодной воды, которое тратит "средний житель".

Постановлением правительства №306 определен порядок установления нормативов. При определении нормативов потребления коммунальных услуг учитываются нормативные технологические потери коммунальных ресурсов (технически неизбежные и обоснованные потери холодной и горячей воды, тепловой энергии и т.д.) и не должны по идее, но не известно как на практике, учитываться расходы коммунальных ресурсов, возникшие в результате нарушения требований технической эксплуатации коммуникаций и оборудования, правил пользования жилыми помещениями и содержания общего имущества в многоквартирном доме (то есть все протечки, некачественная работа обслуживающих организаций).

Не секрет что нормативы обычно значительно завышены относительно реального потребления "среднего жителя", это скажет практически каждый, кто установил у себя счетчики ресурсов, разница между нормативом может отличаться в разы.

В том числе для таких случаев статьей 19* постановления правительства №307 "О порядке предоставления коммунальных услуг гражданам" предусмотрена ежегодная корректировка (перерасчет) размера платы за коммунальные услуги. Т.е. исполнитель должен вернуть часть оплаченных средств жителям, если фактический размер потребления составит меньше нормативных, и соответственно наоборот.

В Ивантеевке установлены нормативы еще в 2007 году. Норматив на отопление в месяц составляет 0,0153 Гкал/1 кв. м. (0,1836 Гкал/1 кв. м в год).

В тоже время фактическое потребление за 2009 год оставило 0,1370 Гкал/1 кв.м. в год, т.е. разница с нормативом - 0,0466 Гкал/1 кв. м. Что в переводе на рубли для квартиры 50 квадратных метров примерно составит 2600 рублей, которые должны вернуть. Если перенести цифры на масштабы, например, такого города как Ивантеевка, и взять условно, что в городе примерно 400 тыс. квадратных метров жилой площади, то получится, что кто-то мог присвоить более 20 миллионов рублей. Новую яхту конечно за такие деньги не купишь, но на такую подержанную хватит




и еще на отдых в Карловых Варах останется.

В 2010 году в городе фактический размер потребления теплоэнергии на отопление составил 0,1663 Гкал/1 кв.м. (разница с нормативом - 0,0173 Гкал/1 кв. м.). Что в переводе на ту же площадь квартиры в размере 50 квадратных метров составит примерно 1061 рубль. В масштабах города цифры получаются скромнее, чуть более 8,4 миллионов рублей.

Тоже самое с другими коммунальными услугами. Фактический размер потребления горячей воды "средним жителем" в 2009 году составил 35,06 куб. метров, в 2010 - 26,83 куб. метров. При нормативе 37,212 куб.м. в год на 1 человека перерасчет должен примерно составить (в ценах соответствующего года) 200 и 1046 рублей на каждого проживающего.
Фактическое потребление холодной воды в 2009 году - 97,3563 куб. м. на 1 человека, в 2010 - 68,6316 куб. м., при среднем нормативе 72,228 куб.м./чел.

Если учесть, что проживающих в городе не два человека, а несколько десятков тысяч, то сумма получается внушительная должно хватить на яхту.

Постановление правительства №306 предусматривает, что срок действия нормативов потребления коммунальных услуг составляет не менее 3 лет, но нормативы до истечения 3 лет подлежат пересмотру при изменении конструктивных и технических параметров, степени благоустройства многоквартирного дома, климатических условий, при которых объем (количество) потребления коммунальных ресурсов потребителем в многоквартирном доме или жилом доме изменяется более чем на 5 процентов.

До настоящего времени перерасчет в должном объеме за 2009-2010 годы не произведен. Нормативы в городе не пересматривались с 2007 года видимо, кто-то копит на еще одну яхту. .

Торговые сети - ядерная бомба с «пластмассовой» колбасой.

Пост основан на собственном опыте работы менеджером и частом общении с другими менеджерами различных компаний и разного рода производителей

Мы с вами относимся к биологическому виду,живущему на планете. Нас природа наделила тем, что для того, что бы жить нам необходимо есть, а для того, что бы есть нам необходимо работать. Получается замкнутый круг. Да ещё для того, что бы жить долго и работать, производить на свет здоровое потомство, нам необходимо дышать чистым воздухом и есть здоровую пищу. Но последнее время всё пошло как то ни так, всё пошло по-другому. Мы не стали доживать до старости, наши дети стали рождаться с врождёнными аномалиями и умирать от неизлечимых болезней в раннем возрасте. Куда-то подевался наш иммунитет, мы перестали сопротивляться внешней агрессивной среде. Что произошло? Давайте попробуем разобраться.
Экология давно дала сбой. Мы загадили моря, реки, воздух, землю. Мы вырубили леса и повернули реки вспять.
А чем мы питаемся?


Мы часто включаем телевизор, смотрим различные программы, где нам говорят о плохих производителях, которые в производимых ими продуктах меняют мясо на сою, курицу или свинью для того, что бы много не съела и быстро выросла, пичкают химией и антибиотиками. У нас из каких-то вонючих отходов путём добавления химикатов волшебным образом могут изготовить конфеты, а рыбу превратить в пирожное. Многие наверное смотрели программу на РЕН-тв «Жадность». Центральные ТВ каналы любят такие программы.
А теперь давайте условно с вами вместе станем, на какой-то момент производителями.
Мы рискнём и откроем с вами завод по производству колбасы. Наберём кредитов, купим помещение и оборудование, наберём нормальных рабочих (ни гастарбайтеров) и запустим производство.


И так, начали. Мы создали рабочие места, дали работу людям в количестве 200 человек. Мы закупили мясо и начали производство. У нас получилась отменная колбаса.
Теперь этот вкусный и качественный продукт нам необходимо довести до потребителя, т.к. мы ведь взялись за это по-честному и не спроста, а для того, что бы не только всё было качественно и вкусно, но и для того, что бы нам с вами наладить как то своё благосостояние.
Теперь на нашем пути встал вопрос сбыта, и соответственно наши менеджеры вплотную этим занялись всеми возможными и невозможными способы.
Мы посчитали, что наша колбаса, с учётом вычета налогов, затрат на зарплаты, на энергоносители, на выплаты кредитов, и собственно нашего чистого дохода, будет стоить оптом 350 рублей.
С этой ценой мы пытаемся зайти в магазины. И вот с этого момента начинается самое интересное.



Мы идём в близлежащий магазин, разговариваем с тамошним менеджером, даём образец на пробу, рассказываем о составе продукта, о производстве. Менеджеру всё нравится, но вот будет ли колбаса продаваться, он сомневается, т.к. производитель не раскручен и цена на порядок выше. Но какое-то время он посомневается и согласится попробовать совсем немного выставить на своём прилавке нашу колбасу.
Мы идём дальше, мы же с вами производим колбасы много и нас с вами не устроит один магазин. Нам с вами нужно нарабатывать торговую базу.
Мы едем дальше, перед нами «Пятёрочка». Заходим, спрашиваем, с кем нам поговорить. Нам говорят, что нужно записываться в офис, который находится в Москве и где всё решают категорийные менеджеры .
Едем дальше, видим «Дикси»,спрашиваем, отвечают тоже самое, что и в «Пятёрочке».
Едем ещё дальше, видим «Квартал»,ответ всё тот же.



Мы приезжаем домой, лезем в интернет и обнаруживаем, что данные магазины относятся к федеральным сетям Х5 Ритейл групп и что их немыслимое количество по России. У нас в жилах начинает стыть кровь от мысленных калькуляций прибыли и мы срочно записываемся в офис на переговоры.
Мы ждём с вами тот звёздный час, когда наступит встреча, мы судорожно перебираем все мысли и готовим умные речи.

И вот, настал тот час. Мы приехали на переговоры.
Нас встречает категорийный менеджер с непоколебимым каменным лицом. Мы начинаем ему рассказывать о всех достоинствах нашей продукции. О том, что в ней нет сои и химии, о том, что это вкусно и полезно. Но он в ответ нам говорят, что подобную колбасу им поставляет Вася Пупкин по 200 рублей за килограмм. Мы пытаемся его уговорить и объяснить, что не может качественная колбаса стоить 200 рублей, но он никак не хочет этого понимать. Но потом ,долго ещё пытаясь прийти к какому то результату, он нам объявляет, что согласен попробовать, но для заключения договора нужно заплатить «входные» 3 000 000 рублей и каждый месяц нужно ещё платить за 1SKU(одно наименование) на полке. Мы в шоковом состоянии возвращаемся восвояси и пытаемся забыть о переговорах как о страшном сне.


Мы собираем все нервы и силы в кулак, садимся и едем по «полям» в поисках торговой базы, ведь на нас давят кредиты, налоги, зарплаты и прочие финансовые расходы.
И тут мы с досадой обнаруживаем, что сети сожрали всех и вся, простых продуктовых магазинов нам попадается мало. И те. что попадаются, говорят о том, что согласны с тем, что качественно, вкусно, но рядом в «Пятёрочке» подобная колбаса 250 рублей за килограмм и у них её брать не будут.
И так мы проводим в поисках торговой базы очень долго и приходим к выводу, что мы зашли в тупик и что у нас нет другого выхода, как идти с 3000000 рублей на поклон к тому самому менеджеру.
Но для того, что бы мы что то смогли заработать, нам необходимо полностью перестроить своё производство.
Мы берём калькулятор и начинаем считать .И тут понимаем, что если мы будем работать честно, то мы вылетим в трубу мгновенно .Но мы не можем себе этого позволить, т.к. на наших плечах много обязательств.


И тут мы идём на полную перестройку своего производства. Мы меняем нормальных рабочих на гастарбайтеров, оставляя 200 соотечественников без работы, что бы сэкономить на зарплате, мы полностью меняем состав колбасы, заменив 50% мяса на сою и начинаем работать заново. Ведь у нас на шее кредиты, налоговая и поборники из Х5 Ритейл групп .
Ну вот, казалось бы и всё, производство работает, таджики при деле, налоги и кредиты платим.Но….через три месяца нас приглашают опять на переговоры и говорят о том, что Вася Пупкин и ему подобные снизили цены на свою колбасу на 20% и что наша колбаса теперь не формат и у нас тоже нет выбора. Нам или снизить стоимость или разорвать договорные отношения стоимостью в 3000000 рублей. Мы опять берём в руки калькулятор ,начинаем считать и приходим к выводу, что в нашей колбасе не должно быть мяса.
Таким образом мы с вами пришли к производству «пластмассовой» колбасы, изготовленной из 100% модифицированной сои, которую вынуждены есть люди всех возрастных категорий.
Так же дела обстоят и со всеми остальными продуктами питания. Нас травят.


Сети вырабатывают ценовую политику, вынуждая производителя идти на производство продуктов, не пригодных для питания. Они подрывают экономику всей страны. т.к. выдавили весь местный бизнес, который жил сам и давал жить другим, принося в местную казну тоже какую то финансовую поддержку. Они работают по всей России, а платят налоги по месту регистрации.
У нас засилье всяких «Дикси» и «Пятёрочек» уже даже в самых невзрачных населённых пунктах, их наверное уже скоро будет по магазину на каждую семью.
Не знаю, насколько всерьез можно воспринимать те слухи о крышивании ФСБ сетей Х5 Ритейл групп и о насильственном их внедрении в наши города и сёла, но то, что их можно сравнить с ядерной бомбой, работающей на сумасшедшие доходы и физическое уничтожение нас с вами, это даже к бабке не ходи.
Вчера на встрече с Главой нашего города один умный человек предложил бойкотировать «Пятёрочку»,которая наглым образом влезла в помещение Аптеки. А я бы призвала бойкотировать все дискаунтерские сети. Хватит зарабатывать на уничтожении собственного народа.